Budovanie konkurencieschopného podniku v Európe si vyžaduje prepojenie správne nastavenej cenotvorby, efektívnych interných procesov, automatizácie a premyslenej expanzie na zahraničné trhy. Pomáhame vám zorientovať sa v konkurenčnom prostredí, identifikovať silné a slabé stránky a vytvoriť stratégiu, ktorá zohľadní realitu trhu, vaše náklady aj očakávania obchodných partnerov v B2B segmente.
Spoločne nastavíme udržateľnú cenovú stratégiu – od kalkulácie nákladov a posúdenia cenovej úrovne konkurentov až po určenie hodnoty, ktorú vníma váš zákazník alebo odberateľ. Riešime, ako nastaviť ceny pre rôzne segmenty klientov, akú maržu je reálne dlhodobo udržať, ako pracovať s dlhodobými zmluvami, cenníkmi, rabatovými a bonusovými schémami a ako nastaviť obchodné a servisné podmienky tak, aby podporovali váš biznis a boli v súlade s právnymi požiadavkami v jednotlivých krajinách EÚ.
Zameriavame sa aj na vnútorné fungovanie podniku – pomáhame optimalizovať kľúčové procesy, nastaviť alebo prebudovať interné workflow, znížiť chybovosť a lepšie využiť existujúce kapacity. Spolu s vami identifikujeme úzke miesta a navrhujeme, čo má zmysel automatizovať, aké technológie a systémy zvoliť a ako ich integrovať do každodennej prevádzky tak, aby výsledkom boli nižšie náklady, vyššia kvalita a rýchlejšie dodávky. Súčasťou poradenstva je aj podpora pri expanzii na európske trhy – od výberu vhodných trhov, cez odhad konkurenčného tlaku a cenovej úrovne, až po prispôsobenie portfólia a obchodného modelu miestnym špecifikám. Naším cieľom je, aby ste mali jasný a realistický plán, ako byť dlhodobo konkurencieschopní v Európe – nie len cez cenu, ale najmä cez hodnotu, ktorú prinášate svojim B2B partnerom.